公司首季經(jīng)營工作會議召開后，公司財務部第一時間組織全員深入學習會議精神，緊扣“認清形勢提信心，錨定目標齊奮進，以實干實績實效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠”的主旨，立足財務職能細化落實舉措，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢財務防線。
談及對會議精神的理解，財務部常務副部長胡少忠表示：“會議全面剖析了外部環(huán)境、行業(yè)趨勢與公司實際，明確‘過緊日子’‘保生存、謀發(fā)展’的方向。作為公司經(jīng)營管理的核心樞紐，財務部門必須充分發(fā)揮資金管控、成本優(yōu)化、風險防范等職能，將會議要求轉(zhuǎn)化為全公司財務戰(zhàn)線的具體行動。我們將以高度的責任感和緊迫感，嚴格落實‘十個必須’，特別是在資金管理、成本管控、風險防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，為公司筑牢財務安全屏障。”
回顧過往工作，胡少忠總結(jié)道：“近年來，在公司黨委、公司的領(lǐng)導下，財務部以‘五知’文化為引領(lǐng)，推動經(jīng)營指標持續(xù)向好。不僅公司的營業(yè)收入穩(wěn)步增長、盈利能力逐步提升、凈資產(chǎn)收益率不斷提高，還實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資產(chǎn)負債率逐年下降。在降本增效方面，國企改革三年行動圓滿收官，企業(yè)虧損面縮減11%；資金管理上，平穩(wěn)保障關(guān)鍵時期資金安全，成功化解資金鏈斷裂風險；‘兩金’壓控工作成效顯著，順利完成集團下達的任務。同時，司庫體系建設(shè)加速推進，銀企直聯(lián)順利開通，費控系統(tǒng)上線運行；對標管理持續(xù)深化，通過制定實施方案與工作清單，構(gòu)建起縱橫結(jié)合的管控體系；考核管理不斷強化，堅持月度考核、季度分析，充分發(fā)揮指揮棒作用，助力各所屬煤礦全部實現(xiàn)盈利；內(nèi)部市場化管理體系全面建成，實現(xiàn)公司市場化建設(shè)全覆蓋。”
展望下一步工作，胡少忠表示：“我們將全面落實會議提出的‘十個必須’的要求，強化宗旨、服務、全局和底線意識，繼續(xù)以‘五知’文化為引領(lǐng)，從三方面精準發(fā)力。一是圍繞重點工作，深化降本增效、虧損治理、全面預算、信息化建設(shè)和精益化管理，強化全員、全要素、全過程管控；二是筑牢風險防線，確保資金安全，保障現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定；三是著力提升團隊素質(zhì)，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，鍛造嚴謹務實高效的工作作風，持續(xù)夯實財務管理基礎(chǔ)，推動財務管理提檔升級。”
最后，胡少忠堅定表態(tài)：“財務部全體人員將以會議精神為指引，秉持‘嚴、真、細、實、快’的工作作風，主動擔當作為，嚴守財務紅線，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量！”